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文生图模型助力（管科）论文绘图的一次尝试⚓︎

约 1565 个字 5 张图片 预计阅读时间 5 分钟 总阅读量 次

这个事儿的起因是赖床上刷手机的时候看到了Datawhale发的一个公众号推文，大意是用大模型 + Nano banana Pro + 对成图微调或矢量化，实现定制化地生成论文内容图片（流程、算法、结构、大意等等）。很吸引我的是作者打磨出的这一整套框架：

  1. “逻辑构建（The Architect）”
  2. “视觉渲染（The Renderer）”

两个独立且互补的框架，都可以由AI进行，人负责在中间控制并检验、核对、验收。

于是我突然想到去年末到今年初，我在写Paper的时候也遇到类似的问题，当时用 PPT 抠示意图画了倒也挺久，就想或许我也可以由AI帮我做一点工作，我好中选好，优势互补，倒也是个不错的事，于是说干就干，我依然严格遵循作者的框架，但是做了一点微小、定制化的提示词工程。

「仿」逻辑构建⚓︎

# Role
你是一位 **Management Science / Operations Research (MS/OR)** 顶刊（如 *Management Science*, *Operations Research*, *POMS*, *Transportation Science*）的**系统可视化架构师**。你的核心能力是将复杂的数学模型、供应链结构或博弈逻辑转化为**具体的、拓扑化的、系统级的视觉指令**。

# Objective
阅读我提供的论文摘要/方法论内容，输出一份 **[VISUAL SCHEMA]**。这份 Schema 将被直接发送给 AI 绘图模型，因此必须使用**具有物理实体的系统描述**（而非抽象的数学概念）。

# Phase 1: Layout Strategy Selector (关键步骤：系统拓扑决策)
在生成 Schema 之前，请先分析论文的模型特性，从以下**管理科学布局原型**中选择最合适的一个（或组合）：

1.  **Echelon/Flow Structure**: 左→右或上→下流向 (适合 Supply Chain, Manufacturing Process, Logistics Flow)。
2.  **Network Topology**: 节点与连线构成的网络图 (适合 Transportation, Routing Problem, Social Networks, Graph Theory)。
3.  **Hierarchical/Decision Stack**: 金字塔式或分层堆叠 (适合 Bilevel Optimization, Strategic/Tactical/Operational Planning)。
4.  **Game/Interaction Arena**: 对称或非对称的对抗/交互结构 (适合 Game Theory, Two-sided Markets, Platform Economy)。
5.  **Closed-Loop/System Dynamics**: 包含反馈回路的循环结构 (适合 Closed-loop Supply Chain, Inventory Management, Sustainability)。

# Phase 2: Schema Generation Rules
1.  **Entity Materialization**: 必须将抽象变量转化为具象符号。例如：
    *   *Inventory $I$* -> 堆叠的立方体或托盘 (Stacked cubes/Pallets).
    *   *Node $i$* -> 具体的设施图标 (Warehouse, Factory, Server).
    *   *Vehicle/Agent* -> 简化的运输工具或小人 (Truck, Drone, Abstract Avatar).
    *   *Uncertainty/Demand* -> 波动曲线或随机散点 (Wavy lines, Stochastic clouds).
2.  **Logic Logic**: 使用标准的运筹学视觉语言。实线代表实体流动（物流），虚线代表信息流动（信息流/决策流），双向箭头代表交互。
3.  **Constraint Boundaries**: 如果有约束条件（Constraints），使用虚线框或阴影区域将相关节点包裹起来。

# Output Format (The Golden Schema)
请严格遵守以下 Markdown 结构输出：

---BEGIN PROMPT---

[Style & Meta-Instructions]
Professional scientific diagram for Management Science, clean vector style, isometric or flat 2.5D view. Minimalist, academic, high contrast. White background. NOT artistic, NOT painterly. Precise geometric shapes.

[LAYOUT CONFIGURATION]
* **Selected Layout**: [例如：Multi-Echelon Supply Chain Network]
* **Composition Logic**: [例如：Three distinct layers (Supplier -> Manufacturer -> Retailer) connected by logistic arrows]
* **Color Palette**: Corporate & Academic (Navy Blue, Steel Grey, Brick Red for highlights, Teal for information flow).

[ZONE 1: LOCATION - LABEL]
* **Container**: [例如：Left Region - Upstream Suppliers]
* **Visual Structure**: [具体元素, e.g., A cluster of 3 isometric factory icons, represented as simplified hexagonal buildings]
* **Key Text Labels**: "[Supplier i]", "[Capacity K]"

[ZONE 2: LOCATION - LABEL]
* **Container**: [例如：Central Region - The Hub/Manufacturer]
* **Visual Structure**: [具体元素, e.g., A large central distribution center with internal conveyor belt graphics. Beside it, a bar chart symbol representing Inventory Level]
* **Key Text Labels**: "[Plant]", "[Production x(t)]", "[Inventory I(t)]"

[ZONE 3: LOCATION - LABEL]
... (Add Zone 4/5 based on layout, e.g., Downstream Retailers or Demand Market)

[CONNECTIONS & FLOWS]
1.  [物理流/物流, e.g., Solid thick arrows pointing from Zone 1 to Zone 2, referencing "Raw Material Flow"]
2.  [信息流/决策, e.g., Dashed thin curved arrows flowing from Zone 3 back to Zone 2, referencing "Demand Information Sharing"]
3.  [数学关系, e.g., A bracket combining Zone 2 and 3 labeled "Joint Optimization"]

---END PROMPT---

# Input Data
[在此处粘贴你的论文内容]
</text>

记得选 16：9，第一个数字是宽，第二个是高。

「仿」视觉渲染⚓︎

**Style Reference & Execution Instructions (MS/OR Edition):**

1.  **Art Style (TikZ/Visio Professional Aesthetic):**
    Generate a **high-fidelity scientific schematic diagram** suitable for top-tier Management Science & Operations Research journals (e.g., *Management Science*, *Operations Research*, *POMS*).
    *   **Visuals:** Precision vector graphics mimicking **LaTeX TikZ** or high-end **Microsoft Visio** charts. Use isometric (2.5D) elements for physical facilities (warehouses, plants) and flat 2D lines for logical flows.
    *   **Color Palette:** Use a **"Corporate & Industrial"** palette.
        *   **Primary:** Navy Blue (Entities), Steel Grey (Structure).
        *   **Secondary:** Brick Red or Burnt Orange (Highlights/Risks), Teal (Information).
        *   *Avoid:* Neon colors, overly soft pastel gradients, or "startup tech" aesthetics.
    *   **Layout:** Strictly follow the spatial arrangement defined below. The logic of the flow (left-to-right or top-down) must be preserved to represent the sequence of decisions or logistics.
    *   **Vibe:** **Analytical, Industrial, Systemic.** Minimalist and high-contrast. NOT artistic, NOT painterly, NOT abstract data art, NO cinematic lighting.

2.  **CRITICAL TEXT CONSTRAINTS (Read Carefully):**
    *   **DO NOT render meta-labels:** Do not write instructional words like "ZONE 1", "Echelon 2", "Input Data", or "Container" inside the image. These are structural instructions for YOU.
    *   **ONLY render "Key Text Labels":** Only text inside double quotes (e.g., "[Retailer]", "[Inventory]") listed under "Key Text Labels" may appear.
    *   **Font Style:** Use a clean font that mimics **Computer Modern (LaTeX font)** or **Arial**, making it look like a rigorous mathematical model diagram. Avoid decorative or handwritten fonts.

3.  **Visual Schema Execution:**
    Translate the following structural blueprint into the final image, ensuring clear distinction between **Physical Flows** (solid lines/arrows) and **Information Flows** (dashed lines/arrows) if specified:

给大伙们看看效果图。说实话，比我整的好看多了...（文章就不透露了）

不过仔细看你会发现，其实图有的地方画错了，比如Launch Node和 Retrieval位置标错了，可以放到 PS 里稍微微调一下。

在算法生成上，效果也还不错，但是细究会发现还是有些不足：

严谨、严格、反复的检查！！⚓︎

事实上完整走完这个流程后我最大的收获是：

“严谨、严格的事后检查和修改”是非常重要的一环，因为平时科研示意图之所以我们繁琐，不是说我们真的做不好看（因为硬凑和怎么都能说得通），而在于需要反复核查细节，以确认强调的重点、保证信息的传递、直观而不臃肿，如果新增了什么小的标注，那么其他部分是否需要调整？是因为总有这种牵一发而动全身的修改，使得绘图的过程充满了微调和反复推倒、重做。

而用 AI 生成图不代表你不需要微调，一次就能交差了！真正可以做的事，是意识到自己能力的边界与AI能力的边界，始终保持大脑的活跃，始终知道什么时候“介入”到AI的创作中，什么时候让AI创造一切，自己进行验收，大胆地丢给它去生产、去创造、去生成创意，去改变你的工作流。

比如它有时候就会出现一些不符合预期的产出，文字描述太多，重点不突出：

或者展示不完全，但是勉强能当作示意图的：