实战与案例分析启示

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啤酒游戏

Slon Business, MIT,

• 一条供应链。上游一个啤酒厂， 下游两个批发商A和B，AB各有两个零售商
• 工厂要做生产决策（根据订单）
• 订单的传递也需要时间；
• 销售：根据欠货数量和库存数量共同决定销售数量

Steel Works公司

• 问题：服务水平低，库存水平却居高不下。
• 思路：利用大客户的规模经济
• 怎么劝退小客户：设置起订批量 / 阶梯定价，让低订货量的订货价格变得无法接受；

Note

做这种产品题，首先要搞定：

（1） 有哪些产品？

（2） 这些产品的 \(\mu\), \(\sigma\) 是多少？

ABC库存管理法 > 一些产品需求很大，同时其需求比较稳定 > 一些产品需求很低，但是需求还不稳定 > 其他的产品...

• 采用基本库存水平策略
• 一些销售量大的产品，服务水平可以设置高一点，而那些销售量不算大的产品，服务水平可以少设置一点。

可以采取的举措： - 提高检查次数（半个月就检查一次） - 设置最小订货批量（减少小客户） - 降低转换成本（Setup Costs）和安全库存（对于需求不高的产品） - 对于同一产品，合并生产，降低转换成本；

一些具有启发意义的措施

• 定期检查策略
• 对消耗速度、提前期和安全库存进行严格监控
• 降低安全库存水平
• 引入或加强周期盘点活动
• ABC 分类法
• 将更多的库存或者库存所有权转移给供应商
• 采用定量方法